2018 bis heute
Wir haben das Unternehmen neu erfunden, nicht das Produkt
Nach 2018 kamen zwei schwere Krisen. Die Corona-Krise traf die Geschäfte, die unsere Schuhe verkauften, hart: Viele Schuhgeschäfte mussten schließen. Danach trieb die Energiekrise die Preise hoch. Eine Zeit lang lief es deutlich schlechter.
Johan und Ronald starteten einen eigenen Webshop, und der wurde ein Erfolg. Aber eine eigene Fabrik erwies sich in diesem Markt nicht mehr als tragfähiges Modell. Deshalb haben wir das Unternehmen neu erfunden.
Auch das Reparieren haben wir neu aufgestellt. 2022 starteten wir in den Niederlanden eine eigene Reparaturabteilung, als Teil des Circulair Centrum, dort, wo die Schuhe entworfen werden. So teilen Reparateure und Designer ihr Wissen und ihre Erfahrung. Menschen aus ganz Europa konnten uns ihre Schuhe schicken, und das wurde ein großer Erfolg. Was wir daraus gelernt haben, nehmen wir mit in die nächste Phase: ein Netzwerk fester Reparaturpartner.
Anders als viele andere Marken haben wir uns bewusst dafür entschieden, das Produkt nicht zu verändern. Wir verbessern es weiter und ergänzen Modelle, aber wir halten an unserer DNA und unserer Philosophie fest. Sie sind schon so lange so stark, dass wir weiter daran glauben. Was wir angepasst haben, ist das Unternehmen, an diese Zeit.
2026 ist auch der Verkauf an Geschäfte wieder angelaufen. Schritt für Schritt kommen weitere Händler dazu: in der ersten Saison gleich in mehr als fünf Ländern Europas und bei einigen Händlern darüber hinaus.
Digital und online
Ein viel stärkerer Fokus auf Digitalisierung und E-Commerce, damit wir direkt mit unseren Kunden sprechen.
Feste Partnerfabriken
Wir arbeiten intensiv mit einigen Fabriken zusammen, als feste Partner. Wir fahren selbst hin, geben selbst die Anweisungen und liefern selbst alle unsere Schnittmuster.
Ein Ökosystem
Früher war ein Unternehmen eher ein Silo. Heute arbeiten wir mit guten Leuten in einem Netzwerk, mit langjährigen Beziehungen. Das macht uns widerstandsfähig und wendig, sodass wir uns schnell an die Umstände anpassen können.
Zweimal radikal
Die dritte Generation hat das Produkt radikal neu erfunden. Die heutige Generation hat das Unternehmen radikal umgebaut. Das war eine schwere Zeit, und wir sind stolz auf das, was daraus entstanden ist.
